管理者向けコーチング研修
「管理職」として求められることは数限りなくありますが、多くの場合、「経営者層を満足させるだけものとはなっていない。」というのが現状ではないでしょうか。
これは何故でしょうか。
それは組織が求める課題に対し、自らと組織を変革するために、自己の「意識変革」に成功してないからです。
つまり過去の体験、職場の風土など、自らが培ってきた価値観をそのままにし、現在求められている新たな価値観に、背を向けているからなのです。
プログラムの解説
- 生産性を高めるための部下育成
- 指示命令と権限委譲の違いの理解
- 部下の意欲向上のための、具体的な指導、支援
- 組織内コミュニケーションの課題明確化
プログラム内容
第一回
- 管理職の役割とは
- 管理職のコーチングとは
- 管理職としての意欲向上
- コーチングの基本
- 自己の課題と行動計画
第二回
- 第一回の復習
- 部下生産性向上の要素
- 仕事の委任
- コーチング実践
- 自己の課題と行動計画
